BOSSブログ

天気は🌤だが、最高気温は10℃で肌寒い🍃

 

今朝も4時に起こされた…寝不足の日が続いている

ヤツ🐶のせいだ💢（笑）

80日連続の点滴💉の効果が現れて、腰痛もとりあえ

ず治まり、最近は物凄く元気に暴れている。どよよん

と伏せっているのも心配だが、今は「オレ様」状態で

先生👨‍⚕️達も手を焼いている…😅

ヤレヤレ、困ったものだが、明るく元気なのが彼🐶

の取り柄か…⁉️😁

他にもいろいろな問題が生じて、解決に注力していた

事もあり、ブログの方が疎かになってしまった。

これから、徐々に以前のペースを取り戻していこうと

思っている。

 

さて、

昨夜は、S谷さん＆M月さん、ネネと4人で会食🍣😋

Ｃ社とＫｏｎｄのお取引も永く50年は続いている。お互いにとても大切なビジネスパートナーである。当初から函館に営業所を開設し、一連托生の如く共に営業活動を展開していたが、この度、一旦閉鎖し新たにサテライトオフィスを設置するらしい。想像するに、上場企業としては、かなり悩まれた上での決断だったのではないか？と思われる。

私は、サテライト化を全面的に支持をする。理由は２つある。

①わが国は島国であるが故、ムラ社会体質になりやすい。特に地方はなおさらだ。その土地特有の地縁、人縁、仲間意識…等がビジネス社会にも大きな影響を持つ。その事自体、決して悪いことばかりではないかもしれない。私だって過去にはそういうモノを随分と利用してきた。しかしながら、それらに頼り、仲間内で取引を回そうとすると、顧客や商品の新規開拓がやりづらくなり、徐々に市場も業績もシュリンクしてくると考える。

②コロナ後の最大課題と言われる。35年前に生まれた赤ちゃんの数は120万人、私が28歳の頃だ。昨年の出世数は、80万人を下回った。20年以上前から我が国は急激な人口減少と少子化なのだ。売上を伸ばす為に「ヒトを増やせば良い！」のはとうの昔から矛盾する話だったのだ。

だから、「人海戦術からの脱却」を図りながら、なお「業績の伸びる会社にする策」を講じる必要があると考えた。その一環として、申し上げたのが「賢者の選択」で申し上げた「ＫｏｎｄＳｔｙｌｅ＝新しい働き方」である。安全なテレワークを活用しながら、進化する人事制度を軸に据え、元気に改革に取り組み、そして稼ぐ社員を育成する！それが私の考える「健康経営」だ。

お陰様で、「ブライト500」も3年連続受賞したが、当然である。唯一無二の取り組みをしているつもりなのだ。しかしながら、まだまだ課題は山積していると思われ。今後もさらに納得いくまで、真摯な姿勢を貫き「健康経営」を追求したい。

キリがなくなってきたので、今日はこの辺で筆🖌を置きます😅