2023.10.26 【巴山☕️】
連日ポカポカ日和の木曜日☀️
長川さんと昭和レトロな喫茶店でMTG。77期決算について深く掘り下げをした。経営者として当たり前であるが、私はほとんどの施策を決算書から導き出している。とても重要なのである。まずはB/S。はじめに総資産を確認し声を出して読み上げる。覚える時は、千万単位に丸める。その方が覚えやすい。次に、流動資産→固定資産→繰延資産…そして、各勘定科目に移る。覚えやすい数字に工夫して置き換えてみる。その後、負債→純資産と進む。同じやり方でP/L→C/Fまで。分析は4種、成長性・生産性・収益性・健全性。オーソドックスで特に変わった事はしない。しかし、各々で重要視している指標があり、その評価を一つずつ極めて冷静にヤリ、真の問題を炙り出す。本日も幾つか良いアイディア💡が浮かんだ。明日も継続する。
現在、私は経営の一線から離れている。月次の経営会議には参加しない。竹谷副社長の責任で全て運営している。私の責任は、取締役会と株主総会である。取締役会は4人、株主は1人。会社法に基づいて務めている。また、78当期の役割は副社長の相談役である。私は、経営会議の内容については口を出さない。業績結果については、単独株主として総会で物申す…
実に明解なのだが、それでは殺伐とした関係になってしまい、経営にもに悪い影響が出るかもしれない。現代は「お互いに相談をしていこう❣️」という姿勢が重要だと考える。相談する事と甘える事とは違う。スピード感のある相談は必ず良い結果になるはずだ。
皆さん、周りによく相談していますか？😊
久しぶりにポキミル🐶🐩と写真🤳♬
ポッキー🐶 何故にウィンク💕⁉️（笑）
ミルキー🐩は、買ったばかりのジェラピケ👗♬😁